有时候，刚刚创始的公司会因为前期不懂的原因，将股权分配为 50%：50%， 或者 25%：25%：25%：25%，觉得这样比较公平，但是殊不知这样非常不利于公司后期的发展。
原因是没有核心决策人，股权过于分散不利于拉拢投资，不利于股权激励，等等问题会在公司逐渐走向成熟时渐渐暴漏。
那么，既然米已成炊，如何解决这样的被动情况呢？
我们今天给出两种比较简单的方案：
按照前期贡献，自愿让出一部分股份
比如 50%：50%的股权方案，评估一下创业开始到现在，谁的贡献更大一些，重新按照贡献大小分配一下。
这种情况适用于目前公司没有什么巨大的利益且没有巨大亏损，并且前景不明朗时期，因为如果已经产生巨大的收入没人愿意放弃即将进入腰包的银子，如果产生巨大亏损也没有人愿意去负担巨额债务。
当然，这样的情况并不容易执行且达成协议，毕竟吃进嘴里的不管好不好吃，都不愿意吐出来的。
这里提醒一下，股权不仅仅拥有分配利润的权益，也有背负债务的义务。所有大家可以坐下来好好聊一聊。
建立期权池，签订代持协议
还是拿 50%：50%的股权分配做例子，各 12%拿出来建立一个 24%的期权池（比例可以根据实际情况调整），现在每人剩余 38%股份。
签订一个股权代持协议，将 24%股权划分到某一个人名下，做代持股份，这部分股份拥有话语权，但是不拥有分配利润的权利。
然后去工商登记，分配比例为 38%：62%，股权结构清晰，有明确决策人，有期权池奖励机制，完美。
